IPL-Magazin 18 | Januar 2012 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier (IPL)


Gute Planung muss kein Zufall sein! Schon in der Antike wollte man mit Hilfe des Orakels von Delphi in die Zukunft sehen. An dem menschlichen Wunschtraum hat sich bis heute nichts geändert. Nur die Motive für den ersehnten Blick in die Zukunft sind unterschiedlich. In den Industrieunternehmen geht es heute darum, den zukünftigen Kundenbedarf zu prognostizieren. Denn, kennt man diesen, so lassen sich zahlreiche Probleme vermeiden oder frühzeitig Gegenmaßnahmen einleiten.
 

WEITERE BERICHTE AUS DIESER RUBRIK:

IPL-Magazin 17 | Oktober 2011 | Autor: Moritz Brandstetter (IPL)


Die Sicherstellung der Versorgung ist für Einkäufer und Logistiker eines der Kernarbeitsthemen. Dies gilt besonders in wirtschaftlich unsicheren Zeiten wie momentan. Deswegen beschäftigt sich der folgende Artikel mit den grundsätzlichen Möglichkeiten zur Versorgungssicherstellung.
 

IPL-Magazin 16 | Juli 2011 | Autor: Tobias Kaiser (IPL)

Global Footprint Design als Erfolgsgarant

Unter dem Begriff Global Footprint Design verbergen sich Methoden und Werkzeuge zur optimalen Gestaltung von unternehmensweiten Netzwerken. Dabei spielt das Produktportfolio und die Material- und Informations-flüsse eines Unternehmens eine entscheidende Rolle. Durch die optimale Gestaltung eines unternehmensweiten Netzwerks lassen sich vielfach entscheidende Kostenvorteile generieren und zusätzlich werden die Anforderungen der regionalen Märkte hinsichtlich Lieferzeit und -qualität berücksichtigt.
 



IPL-Magazin 15 | Mai 2011 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier (IPL)

 

"Die Auswahl von Kennzahlen ist nicht nur entscheidend für die Transparenz und Aussagekraft, sondern sie steuert auch die Denkweise und das Verhalten der Mitarbeiter im Tagesgeschäft. Eine einseitige Ausrichtung der Kennzahlen kann gerade in der Produktion bewirken, dass negative Konsequenzen sogar vom Kunden wahrgenommen werden. Gibt es also einen Ansatz, ein zur Steuerung und gleichzeitig zur Kontrolle geeignetes Kennzahlensystem optimal aufzubauen?"  


IPL-Magazin 13 | Oktober 2010 | Autor: Prof. Dr. Siegfried Augustin, Prof. Dr. Elisabeth von Hornstein

 

Funktions-/ Stellenbeschreibung

  1. Erwartungen (Ziele) der Funktion
  2. Mit den Hauptaufgaben verbundene wesentliche Kompetenzen (inhaltlich, finanziell)
  3. Pflichten/Verantwortung
  4. Wesentlichste Arbeitsaufgaben (Haupt-, Führungs-, Ausführungsaufgaben)
  5. Organisatorische Einbindung

    - Vorgesetzter
    - Unterstellte
    - Stellvertretung

 


IPL-Magazin 12 | Juli 2010 | Autor: Prof. Dr. Andreas Rieger, Hochschule München

 

Anbieter von Enterprise Resource Planning (ERP)-Systemen waren 2009 mit deutlich sinkenden IT-Budgets bei den Anwender-Unternehmen konfrontiert. Aber nicht nur die Wirtschaftskrise zeigt ihre Wirkungen. Vor allem technologische Entwicklungen prägen den Markt.


IPL-Magazin 11 | April 2010 | Autor: Eva-Maria Burkert und Heico Lack, MTU Maintenance Berlin-Brandenburg GmbH

 

„Halbierung der Durchlaufzeiten in der Instandsetzung von Triebwerken: der MTU-Standort Berlin-Brandenburg überträgt erfolgreich schlanke Prinzipien aus der Automobilindustrie auf die Triebwerksüberholung."