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IPL-Magazin 23 | April 2013 | Autor: Dipl.Wirtschaftsing. Markus Ehmann
Warum Bestandsreduzierung nicht immer langfristig funktioniert und was Bestände über die Fitness einer Produktion aussagen.
WEITERE BERICHTE AUS DIESER RUBRIK:
IPL-Magazin 22 | Januar 2013 | Autor: Wirtsch.-Ing. Florian Engel
Wer im Lager eine neue Kommissioniertechnik einführen möchte, der sieht sich oft schwer abschätzbaren und hohen Kosten gegenüber.
IPL-Magazin 21 | Oktober 2012 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier
Das Echolot-Verfahren ortet die Ursachen für Überbestände in Unternehmen!
IPL-Magazin 20 | Juli 2012 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier
Steigende Energiekosten rücken den Energieverbrauch immer stärker in den Fokus von Entscheidungen bei der Gestaltung einer Wertschöpfungskette. Bereits heute müssen, aufgrund der langen Laufzeiten von Betriebsstätten und Kooperationsverträgen, die Auswirkungen der Kostenerhöhung berücksichtigt werden. Das Lean Management liefert einen Ansatz, wie unnötige Energieverschwendung identifiziert werden kann.
IPL-Magazin 19 | April 2012 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier und Moritz Brandstetter (IPL)
Zunehmend vernetzte Märkte verstärken den Wettbewerb zwischen den Unternehmen. Die Globalsierung zwingt die Unternehmen, sich dem Wettbewerb mit potentiellen Konkurrenten aus der ganzen Welt zu stellen. Internet und Web 2.0 stellen Unternehmen vor völlig neue und unbekannte Herausforderungen. Kunden bewerten, kritisieren und bejubeln Produkte und Dienstleistungen in Blogs, auf Facebook und tausenden anderen Seiten im Internet und können damit über den Erfolg und Misserfolg eines Produktes oder sogar eines ganzen Unternehmens entscheiden.
IPL-Magazin 18 | Januar 2012 | Autor: Moritz Brandstetter (IPL)
Die derzeitige wirtschaftliche Situation verunsichert nicht nur viele Privatleute sondern auch mehr und mehr Unternehmen. Aus diesem Grund stellt das IPL vier marktübliche Indikatoren vor, die Unternehmen helfen können, um Anzeichen für einen Abschwung oder auch Aufschwung schneller und präziser deuten zu können.
IPL-Magazin 17 | Oktober 2011 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier (IPL)
"Adaptive Lieferantennetzwerke sind Voraussetzung, im Fall eines Lieferausfalls durch Veränderung der Lieferantenstrukturen reagieren zu können. Dafür werden entsprechende Produktplanung und -gestaltung, flexible und standardisierte Geschäftsprozesse sowie kapazitive und technologische Reserven innerhalb des Unternehmens benötigt. Der Vorteil adaptiver Lieferantennetzwerke ist also nicht ohne Kosten zu haben, kann aber die Unternehmensexistenz retten. “
